最近，一份由某互聯網企業(yè)創(chuàng)始人歸納的創(chuàng)業(yè)指南——“杭州攻略”在網上廣為傳播。作者結合自身創(chuàng)業(yè)經歷的經驗之談，再次引發(fā)如何優(yōu)化涉企服務的思考。

　　今年《政府工作報告》提出，政府要寓管理于服務之中，用服務的暖心增強企業(yè)的信心。想要有效激發(fā)各類經營主體活力，政府需要發(fā)揮好管理與服務的核心職能，平衡兩者之間的關系。其中，管理是服務的基礎，為服務提供保障；服務則是管理的目標，最終是為了更好地服務社會、企業(yè)和公眾，提升公共服務的質量和效率，滿足經濟社會發(fā)展需求。

　　政府的管理職能通常表現為規(guī)則、制度和約束，具有剛性和強制性，而政府的服務職能則更注重人性化、靈活性和人文關懷，具有柔性和親和力。二者看似對立，但在實踐中需要統(tǒng)一，政府需要在規(guī)范中體現關懷，將管理融入服務之中。

　　將管理融入服務，有助于增強企業(yè)對政府的信任感，構建和諧的政商關系。為此，政府需要傾聽各方聲音，不斷反思并改進自身管理方式和服務模式，持續(xù)提升服務水平，更好地滿足企業(yè)的需求和期望。在此過程中，企業(yè)和公眾也會越來越愿意配合管理，形成良性互動，增強政策的接受度和執(zhí)行力。

　　將管理融入服務意味著社會治理水平的全面提升。政府從傳統(tǒng)的管理者轉變?yōu)榉�務提供者，需要不斷改進工作、自我革新，才能有效地解決社會問題，回應公眾關切，進而更好地服務社會、企業(yè)和公眾，推動經濟社會高質量健康發(fā)展。 （本文來源：經濟日報 作者：李 景）