“今天你來查，明天他來查”“每次迎檢都要放下手頭工作，準備匯報材料、清理臺賬”……近年來，不少企業(yè)反映迎檢過于頻繁，成為不小負擔。有報道稱，去年某市市直相關單位和企業(yè)所在區(qū)對一企業(yè)開展檢查、走訪活動共計65次，平均下來每周超過一次，企業(yè)壓力可想而知。

　　對企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)開展執(zhí)法檢查，是政府部門履行職責的手段，也是發(fā)現(xiàn)問題、防范風險、排除隱患的重要途徑。但在實際操作過程中，不少地方由于執(zhí)法資源比較分散，各部門各自為政，容易出現(xiàn)多頭執(zhí)法、重復檢查等問題。檢前要認真準備，檢中要小心陪同，檢后要對照整改，企業(yè)迎來送往、忙前忙后，占了人手更耽誤了工夫，經(jīng)營或多或少受到干擾。

　　當前，我國經(jīng)濟回升向好的基礎還不牢固，部分行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難較多，應加快推進跨部門綜合監(jiān)管和聯(lián)合抽查，推動實現(xiàn)“進一次門、查多項事”，使執(zhí)法效能最大化、對企業(yè)影響最小化，切實減輕企業(yè)負擔。

　　各地不妨對各類檢查事項摸摸底，按照“能合盡合”“能聯(lián)盡聯(lián)”原則，多些聯(lián)合檢查、少點單兵作戰(zhàn)。目前，不少地方對市場監(jiān)管領域同一業(yè)態(tài)經(jīng)營主體制定行業(yè)統(tǒng)一檢查事項清單、統(tǒng)一檢查對象名錄庫，規(guī)范檢查內容和方式，推動事中、事后監(jiān)管從“按事項管”向“按行業(yè)管”轉變，實現(xiàn)“進一次門、查多項事、一次到位”，達到檢查一批企業(yè)、整頓一個領域、規(guī)范一種行業(yè)的效果。這些做法值得借鑒推廣。

　　多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法的一個重要原因就是各部門對接困難、溝通不暢。隨著數(shù)字政務建設不斷深化，多數(shù)執(zhí)法部門都有獨立的監(jiān)管執(zhí)法平臺，但存在執(zhí)法計劃有待統(tǒng)籌、檢查數(shù)據(jù)存在壁壘、流轉程序和標準不一致等問題。應盡快將各部門信息系統(tǒng)融合貫通，提供檢查重復智能提醒和聯(lián)合任務整合功能，逐步實現(xiàn)“綜合查一次”網(wǎng)上流轉處置。 （本文來源：經(jīng)濟日報 作者：溫寶臣）