中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)重慶4月30日訊(記者宋雅靜)2025年4月23 - 25日,2025(春季)中國(guó)國(guó)際制藥機(jī)械博覽會(huì)在重慶舉辦。這一盛會(huì)作為制藥裝備行業(yè)的年度焦點(diǎn),匯聚了眾多企業(yè),展示前沿成果,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。日立首次以O(shè)ne Hitachi形式亮相博覽會(huì),為行業(yè)帶來(lái)新思考與合作契機(jī)。
當(dāng)下,中國(guó)制藥行業(yè)正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。在“健康中國(guó)2030”戰(zhàn)略推動(dòng)下,行業(yè)朝著創(chuàng)新藥研發(fā)、高端制劑生產(chǎn)方向加速邁進(jìn);同時(shí),人口老齡化加劇,對(duì)藥品的需求在數(shù)量和質(zhì)量上都提出更高要求。這既為制藥企業(yè)帶來(lái)廣闊市場(chǎng)空間,也使其面臨技術(shù)升級(jí)、成本控制、綠色生產(chǎn)等諸多挑戰(zhàn)。比如,在環(huán)保壓力下,制藥企業(yè)需要更節(jié)能、更環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)備;在智能化浪潮中,數(shù)字化管理和生產(chǎn)流程優(yōu)化成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
日立此次參展,是其協(xié)同戰(zhàn)略的深度實(shí)踐。據(jù)記者了解,自2014年起,日立就在推進(jìn)集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略,并成立了市場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)括部門,整合旗下多公司資源,旨在為客戶提供從設(shè)備到數(shù)字化、節(jié)能方案的一站式服務(wù)。在制藥行業(yè),這種協(xié)同模式尤為重要。傳統(tǒng)上,制藥企業(yè)需從不同供應(yīng)商采購(gòu)各類設(shè)備和服務(wù),不僅溝通成本高,還可能面臨設(shè)備兼容性差等問(wèn)題。日立的One Hitachi模式有效解決這些痛點(diǎn),提升服務(wù)效率和質(zhì)量。
在采訪中,針對(duì)日立集團(tuán)的協(xié)同戰(zhàn)略,日立(中國(guó))有限公司CMO兼副總經(jīng)理龍劍介紹:“我們成立的市場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)括部門,由日立集團(tuán)在中國(guó)的最高負(fù)責(zé)人中國(guó)總代表牽頭,在華集團(tuán)公司代表作為核心成員。大家集合在一起,就是為了發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源共享。比如在為制藥企業(yè)提供服務(wù)時(shí),我們可以將壓縮機(jī)、空調(diào)以及數(shù)字化解決方案等業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),為客戶提供全面且適配的方案,這不僅能擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)銷售,還能更好地滿足客戶的多樣化需求!
在制藥行業(yè),日立的產(chǎn)品與解決方案切中行業(yè)痛點(diǎn)。以空壓機(jī)為例,其干式無(wú)油螺桿空壓機(jī)和全無(wú)油渦旋式空壓機(jī),通過(guò)嚴(yán)格無(wú)油認(rèn)證,滿足制藥行業(yè)對(duì)空氣質(zhì)量的嚴(yán)苛要求。在藥品生產(chǎn)的發(fā)酵、包裝等環(huán)節(jié),微小的油份都可能影響藥品質(zhì)量,日立空壓機(jī)的無(wú)油技術(shù)保障了藥品安全。同時(shí),其節(jié)能特性契合制藥企業(yè)降低成本的需求。據(jù)了解,在一些制藥企業(yè)應(yīng)用中,日立空壓機(jī)通過(guò)智能控制和熱能回收,幫助企業(yè)降低了15% - 20%的能耗成本。
談及空壓機(jī)在制藥行業(yè)的優(yōu)勢(shì),日立壓縮機(jī)(常熟)有限公司副總經(jīng)理唐殷表示:“我們的干式無(wú)油螺桿空壓機(jī),不僅能提供高品質(zhì)的無(wú)油壓縮空氣,還在節(jié)能方面表現(xiàn)出色。它通過(guò)高效的轉(zhuǎn)子設(shè)計(jì)和智能控制模式,減少了能源浪費(fèi)。而且,特殊的涂層技術(shù)延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命,降低了維護(hù)成本。像在科倫制藥的大輸液生產(chǎn)中,自2007年首次采用我們的空壓機(jī)以來(lái),因其出色的運(yùn)行穩(wěn)定性,持續(xù)采購(gòu)并擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模,累計(jì)裝機(jī)量已達(dá)400臺(tái)!
在空調(diào)系統(tǒng)方面,日立協(xié)同品牌關(guān)聯(lián)公司廣州日立空調(diào),業(yè)績(jī)同樣可圈可點(diǎn)。記者在展臺(tái)了解到,針對(duì)制藥車間對(duì)溫濕度、潔凈度的嚴(yán)格要求,廣州日立空調(diào)可提供定制化方案。其核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能與精準(zhǔn)控制,如磁懸浮離心機(jī)的應(yīng)用,相比傳統(tǒng)機(jī)組節(jié)能40%,且能在極端工況下穩(wěn)定運(yùn)行。在與科倫藥業(yè)的長(zhǎng)期合作中,廣州日立空調(diào)助力企業(yè)節(jié)省大量能源費(fèi)用,提升生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量,確保藥品生產(chǎn)穩(wěn)定性。
在介紹空調(diào)系統(tǒng)時(shí),廣州日立空調(diào)總經(jīng)理張振軍提到:“我們的空調(diào)系統(tǒng)是根據(jù)制藥行業(yè)的特殊需求定制的。比如在服務(wù)石家莊制藥有限公司的高端制劑產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目時(shí),我們提供的磁懸浮離心機(jī),在冷卻水出水溫度高達(dá)40℃或低至12℃的極端條件下,依然能穩(wěn)定運(yùn)行,還為客戶提供了詳盡的模擬參數(shù)表,消除了他們的顧慮。目前,我們已經(jīng)為科倫藥業(yè)、康泰生物等眾多藥企交付了過(guò)千臺(tái)機(jī)組,得到了客戶的高度認(rèn)可!
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下制藥行業(yè)的重要趨勢(shì),據(jù)悉,日立在這方面也成果顯著。日立解決方案(中國(guó))有限公司為制藥企業(yè)提供的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程數(shù)字化、智能化;為制藥企業(yè)的質(zhì)量部門提供數(shù)字化技術(shù)支持。通過(guò)這些系統(tǒng),藥企可實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,精準(zhǔn)控制參數(shù),減少人為誤差,提升產(chǎn)品質(zhì)量一致性。例如,在石藥集團(tuán)的智能制造車間項(xiàng)目中,日立的數(shù)字化解決方案在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升的同時(shí),也有效控制了產(chǎn)品不合格率。
日立解決方案(中國(guó))有限公司生命科學(xué)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理劉蘇明在采訪中分享:“在制藥行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,我們主要解決合規(guī)與效率的問(wèn)題。以前,藥企生產(chǎn)過(guò)程的記錄大多依賴紙張,不僅繁瑣,還容易出現(xiàn)篡改風(fēng)險(xiǎn)。我們的數(shù)字化解決方案實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)紙化,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。像石藥集團(tuán)的智能制造車間,我們打造的核心系統(tǒng)符合高標(biāo)準(zhǔn)要求,成為行業(yè)的標(biāo)桿。目前,我們已經(jīng)與國(guó)內(nèi)前十制藥企業(yè)中的七家展開合作,幫助他們提升生產(chǎn)制造和質(zhì)量管理水平!
展望未來(lái),日立對(duì)中國(guó)市場(chǎng)依舊充滿信心。龍劍表示,盡管面臨多重壓力和挑戰(zhàn),日立在中國(guó)的市場(chǎng)份額仍穩(wěn)定保持在10% - 15%。未來(lái),日立計(jì)劃進(jìn)一步加大在華業(yè)務(wù)拓展力度,積極參與新興領(lǐng)域業(yè)務(wù),加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)合作伙伴的協(xié)作,共同探索行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。
此次日立在藥機(jī)展的亮相,不僅展示了其在制藥行業(yè)的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新成果,更凸顯了其推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的決心。隨著“One Hitachi”戰(zhàn)略的持續(xù)深化,日立有望為制藥行業(yè)帶來(lái)更多創(chuàng)新解決方案,推動(dòng)行業(yè)朝著智能化、綠色化、高效化方向邁進(jìn),助力中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位。