大模型解決的正是影視行業(yè)長期以來的“理性缺失”。

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 李曉天

　　每年2、3月份，都是傅斌星最忙的時(shí)候。春節(jié)結(jié)束后，她馬不停蹄地飛往上海、杭州和香港，部署滬杭兩地的工作重心，以及參加香港國際影視展，然后再飛回上海參加微短劇大會(huì)。

　　一年下來，傅斌星待在北京的日子并不算多，每天七成的時(shí)間都投在了工作上。她已經(jīng)數(shù)不清有多少個(gè)連軸轉(zhuǎn)的工作日，會(huì)議一個(gè)接著一個(gè)，等待她批復(fù)的文件不停在OA系統(tǒng)上彈出提醒。

　　從母親趙依芳手上接過華策影視集團(tuán)一號(hào)位的3年里，剛好是影視產(chǎn)業(yè)大變局的3年。過去30余年，華策憑借精品長劇成為國內(nèi)頭部的影視公司。然而當(dāng)短劇興起、人工智能的火“燒”到影視行業(yè)后，80后的傅斌星發(fā)現(xiàn)有些“經(jīng)驗(yàn)”在當(dāng)下的環(huán)境里已經(jīng)行不通了。

　　她摸索著市場(chǎng)規(guī)律，帶領(lǐng)著華策小心翼翼地往前走，通過近兩年的努力，逐步找到了新的支點(diǎn)�！笆袌�(chǎng)一直在變，但我們的方法論其實(shí)一直沒變，還是得堅(jiān)持做頭部爆款，形成IP閉環(huán)，再從爆款衍生業(yè)務(wù)里做一些新的探索�！备当笮钦f。

　　去年末，華策出品的《我是刑警》再度引發(fā)全民關(guān)注，作為2024年末才姍姍來遲的“劇王”，《我是刑警》主打?qū)憣?shí)風(fēng)格刑偵題材，在愛奇藝站內(nèi)熱度峰值達(dá)到了10467，央視八套的收視率超過4%。

　　“2024年華策在內(nèi)容上最大的突破，就是拓展了新的賽道�！备当笮钦f。在穩(wěn)住長劇的基本盤之外，華策也在探索更新的東西。

　　2024年，華策持續(xù)加碼精品短劇，并嘗試將最新的AI技術(shù)應(yīng)用在創(chuàng)作和出海中。作為國內(nèi)首批開展AIGC研究的影視公司，無論是傅斌星本人，還是華策，都已經(jīng)將AI深度嵌入到具體流程中。

　　最近兩年，傅斌星在香港國際影視展中都進(jìn)行了“AI+影視”的行業(yè)分享，她認(rèn)為這是技術(shù)帶給行業(yè)的機(jī)遇，而華策要做的就是找準(zhǔn)方向、把握住機(jī)會(huì)。

　　傅斌星始終相信，影視公司跨越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力是科技、是人才，更是“永遠(yuǎn)保持對(duì)內(nèi)容的熱愛”。

　　擁抱AI

　　擁抱新技術(shù)，華策是有傳統(tǒng)的。

　　早在2016年，AR、VR技術(shù)興起，趙依芳就敏銳地感知到，新技術(shù)必將給影視行業(yè)帶來巨大變化。當(dāng)年，趙依芳帶領(lǐng)華策高管20余人，深入硅谷和好萊塢考察了數(shù)十天。

　　文字生成、視頻感應(yīng)、圖像捕捉……一系列在當(dāng)時(shí)看來頗有“黑科技”味道的影視技術(shù)，極大地沖擊著趙依芳�；貒�后，她便親自定下了華策數(shù)智化的戰(zhàn)略布局。

　　而在傅斌星全面接手華策之后，更是在多個(gè)場(chǎng)合提到最重要的決策就是“確立科技創(chuàng)新戰(zhàn)略”。

　　2022年，在她接手之初，原有的“大數(shù)據(jù)中心”被提升為一級(jí)戰(zhàn)略部門，更名為“科技數(shù)字增長中心”。2023年6月，在傅斌星的支持下，華策宣布成立AIGC研究院，內(nèi)設(shè)系統(tǒng)開發(fā)部、創(chuàng)意賦能部、應(yīng)用推廣部、發(fā)展合作部，傅斌星親自掛帥研究院院長。

　　當(dāng)年華策為AIGC研究院首期投入了5億元的專項(xiàng)基金，足見她對(duì)AI技術(shù)的重視程度。

　　傅斌星認(rèn)同“時(shí)代的機(jī)遇在于科技的巨變”，影視創(chuàng)作作為傳統(tǒng)的創(chuàng)意行業(yè)，本身就是感性與理性的結(jié)合體，而大模型解決的正是影視行業(yè)長期以來的“理性缺失”。

　　“理性評(píng)估在內(nèi)容決策和市場(chǎng)判斷上至關(guān)重要，能夠幫助我們提升創(chuàng)作的精準(zhǔn)度，降低試錯(cuò)成本。”傅斌星說。

　　為此，研究院首個(gè)落地的成果便是“有風(fēng)”大模型，該模型主要的功能就是評(píng)估小說�！坝酗L(fēng)”能對(duì)120萬字以內(nèi)的小說做快速初篩評(píng)估，過往人力10～14天才能完成的工作，AI一個(gè)小時(shí)就能完成。

　　圈外人通常很難理解AI評(píng)估的“精準(zhǔn)度”以何為根據(jù)，在傅斌星看來，劇作規(guī)律的本質(zhì)有不同維度上的量化指標(biāo)，而情感共鳴則是其中最核心的標(biāo)準(zhǔn)之一，AI評(píng)估劇本的錨點(diǎn)也在“情感共鳴”上。

　　AI還沒完全滲入評(píng)估項(xiàng)目管線時(shí)，華策就建立了一套有明確量化標(biāo)準(zhǔn)的故事評(píng)估體系，針對(duì)不同的“情感共鳴”點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的拆分�！坝酗L(fēng)”就對(duì)該套系統(tǒng)進(jìn)行了深度學(xué)習(xí)，除此之外，華策還梳理了行業(yè)內(nèi)的“經(jīng)典故事”供AI參考。首輪測(cè)試下來，“有風(fēng)”和人工進(jìn)行了同一輪劇本評(píng)估，兩種評(píng)估結(jié)果的匹配率高達(dá)60%～70%。

　　這遠(yuǎn)不是AI能做到的全部，“今年我們還會(huì)持續(xù)讓‘有風(fēng)’升級(jí)，在評(píng)估的精準(zhǔn)度上，基本可以達(dá)到80%～90%�！备当笮钦f。

　　在評(píng)估之外，傅斌星更看重AI的工具屬性：“很多人會(huì)擔(dān)心AI的加入會(huì)削弱創(chuàng)作的情感溫度，但從我們實(shí)踐的結(jié)果來看‘人+AI’的協(xié)同，是目前創(chuàng)作的最優(yōu)解。AI能分析劇本的情緒起伏、角色的成長曲線，這與編劇和導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)形成了有效配合。”

　　今年1月，服務(wù)于華策“華流出�！辈呗缘摹皣�色”大模型也通過了有關(guān)部門備案�！皣�色”專注于對(duì)華策的出海劇集進(jìn)行翻譯，配制字幕。2022年，《我們這十年》為了盡早在海外上線，華策的海外出品團(tuán)隊(duì)和翻譯團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)，才得以保障劇集順利上線。而“國色”的出現(xiàn)，大大提高了翻譯速度，“海外內(nèi)容制作效率提高了30%左右�！备当笮钦f。

　　在她的理解中，AI加入創(chuàng)作流程，提高創(chuàng)作效率是必然的結(jié)果，“我作為企業(yè)的一號(hào)位，要考慮公司年產(chǎn)8到12部劇集、主控4到6部電影，一年開機(jī)十幾個(gè)項(xiàng)目，運(yùn)營和管理勢(shì)必需要經(jīng)歷從信息化走向數(shù)字化，再到智能化的過程，否則人力是無法照顧到這么全面的�！备当笮歉嬖V《中國企業(yè)家》。

　　穩(wěn)住基本盤

　　在傅斌星的心目中，好內(nèi)容是不分長短的�！叭绻�文本和制作不行，就算16集我都會(huì)嫌長�！彼�說。

　　在影視劇市場(chǎng)被短劇快速?zèng)_擊的2024年，華策也開始在短劇中加碼布局，不過傅斌星仍然是有選擇的。她看好精品短劇，以至于被問到是否擔(dān)心利潤壓縮時(shí)，她脫口而出：“沒有影響，我們的品控一直比較嚴(yán)苛。”

　　2024年，華策制作了多部精品短劇。其中，《我的歸途有風(fēng)》是華策爆款長劇《去有風(fēng)的地方》的衍生短劇，在抖音的播放總量超過了2億，還帶動(dòng)了拍攝地四川樂山的旅游風(fēng)潮�！洞罅Υ宄�人》則以貴州村超為原型，兩部短劇都借了爆款I(lǐng)P的勢(shì)能。

　　“短劇特別好的一點(diǎn)是反饋速度快，從有了創(chuàng)意到最后呈現(xiàn)創(chuàng)意的‘反射弧’比較短，這使得短劇創(chuàng)作人會(huì)離觀眾比較近�！备当笮钦f。

　　但華策的基本盤仍在長劇，她會(huì)思考短劇給市場(chǎng)和觀眾帶來的沖擊，會(huì)讓長劇發(fā)生哪些變化：“很多觀眾看過短劇之后，觀影習(xí)慣和心理節(jié)奏都發(fā)生了變化。長劇的‘長’從來都不意味著‘注水拖沓’，而短劇的‘短’，也不僅僅等于‘高效爆款’。精品長劇創(chuàng)作需要積極擁抱新技術(shù)，提升創(chuàng)作效率，理解算法邏輯，才能走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)�！�

　　她也會(huì)思考長劇和短劇之間互補(bǔ)的空間在哪里，今年3月份的微短劇大會(huì)上，傅斌星提到了短劇的優(yōu)勢(shì)是短小精悍，能快速破圈，但也面臨著“速朽”的挑戰(zhàn)。而長劇則更加注重內(nèi)容的深度和質(zhì)量，填補(bǔ)了觀眾更深層的精神需求。

　　會(huì)上她特意提到了《我是刑警》，這是華策在去年播放量最高、討論度最高的劇集。它對(duì)華策還有一個(gè)重要意義，過去靠著《三生三世十里桃花》《何以笙簫默》等熱門言情劇確立了“江湖地位”的華策，在另一條賽道上同樣跑到了前列。

　　“像《我是刑警》這樣的爆款作品，能讓我們向觀眾、向B端市場(chǎng)，證明我們產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組織能力、管理能力，是完全有能力去駕馭多元題材類型的。我們的總原則是在原有賽道上進(jìn)行升級(jí)，對(duì)于新賽道謹(jǐn)慎探索�！备当笮钦f。

　　事實(shí)上，近幾年來華策在現(xiàn)實(shí)題材和主旋律影視作品的探索中，已經(jīng)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)�！锻饨伙L(fēng)云》《覺醒年代》《我們這十年》，以及電影《萬里歸途》背后都有華策的影子。

　　“我比較滿意的是，我們能把相對(duì)主旋律賽道的作品做到價(jià)值與市場(chǎng)性的兼容�！备当笮钦f。

　　今年華策的創(chuàng)作重心依舊是主旋律，重大歷史題材電視劇《太平年》、抗戰(zhàn)勝利80周年獻(xiàn)禮劇《我們的河山》、首部獄偵題材掃黑劇《勢(shì)在必行》等，都將在2025年上線。

　　傅斌星說華策對(duì)主旋律題材的青睞，源自于母親趙依芳的家國情懷，“她在公司常提到的一句話是‘一群人、一輩子、一條心、一件事’，這件事就是華策的企業(yè)使命——向全球傳播中華優(yōu)秀文化�！�

　　“小時(shí)候，母親很忙，沒什么時(shí)間管我。18歲我一個(gè)人奔赴英國留學(xué)，2007年回國加入華策后，我先從最基層的業(yè)務(wù)做起，扛著大包小包的物料坐長途飛機(jī)去做發(fā)行。一線業(yè)務(wù)做久了，成長自然也很快。2015年我開始參與公司決策，2022年擔(dān)任集團(tuán)公司總裁�！碧崞鹱约旱某砷L經(jīng)歷，傅斌星還是忘不掉做一線業(yè)務(wù)的那段日子，她覺得自己的管理經(jīng)驗(yàn)，是在從無到有的業(yè)務(wù)中積累起來的。

　　而談及未來的目標(biāo)，傅斌星篤定地說：“我們的終極目標(biāo)就是做全球爆款�！�