裝備制造業(yè)是為國民經濟各行業(yè)提供技術裝備的戰(zhàn)略性產業(yè)，是一個國家綜合國力和國防實力的重要體現(xiàn)。中國第一重型機械集團公司（以下簡稱中國一重），作為中國重型裝備制造業(yè)的領軍企業(yè)，同時也是中央直接管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的53戶國有重要骨干企業(yè)之一，肩負著引領中國重型裝備制造業(yè)走向輝煌的歷史使命。歷經50多年的發(fā)展，中國一重已經擁有十家從事重型裝備研發(fā)、設計、生產、國際貿易和服務等業(yè)務的子公司，分布于齊齊哈爾、大連、天津、上海等地。

　　中國一重主要為冶金、石化、能源、礦山、交通運輸等行業(yè)及國防現(xiàn)代化建設提供重大成套技術裝備、高新技術產品和服務，并開展相關的國際貿易，其主要產品冶金成套設備、核能設備、重型壓力容器、大型鑄鍛件和其他重型機械設備，在業(yè)內及國內外市場都贏得了用戶的廣泛認可。核壓力容器和核電大型鑄鍛件的國內市場占有率達到80％以上，國產核電鍛件市場占有率達90％，冶金設備可自主設計、制造全流程鋼鐵設備，鋼廠核心設備市場占有率達70％，是世界最大鋼鐵設備制造企業(yè)及國內最大的鋼鐵設備供應商，也是全球最大的石化煉油設備供應商。一重的制造資源、擁有的核心技術、產品業(yè)績位居世界同行業(yè)前列。

　　中國一重高度重視產品質量，建立了科學的質量保障體系并擁有先進的產品質量檢測手段，先后取得了ASME U U2、ASME N NPT、壓力容器、民用核承壓設備、70型船用曲軸鍛件及英國LR、美國ABS、挪威DNV、中國CCS船級社等多項制造資質證書，通過了GB/T19001-2000及GJB9001A—2001質量體系認證，產品質量始終保持國內領先水平，部分產品質量達到國際先進水平。

　　倡導文化引領，推進企業(yè)管理創(chuàng)新

　　推動企業(yè)發(fā)展，文化必須先行。中國一重，在國家大力振興裝備制造業(yè)的產業(yè)政策之下，通過自身的不懈努力，開創(chuàng)了一條變不可能為可能、變可能為現(xiàn)實的跨越式發(fā)展之路，成為中國最大的冶金成套設備制造商，同時也形成了獨具特色的軋機文化。為了進一步適應重型裝備制造業(yè)的發(fā)展需要，中國一重主動調整產品結構轉型，同時也建立了以“核文化”為重點的一重企業(yè)文化體系。

　　——管理理念：注重細節(jié)，持之以恒。

　　——市場理念：失去用戶的偶然將會變成失去市場的必然。

　　——核文化理念：不留遺憾

　　——質量文化理念：無可挑剔

　　——安全文化理念：萬無一失

　　中國一重著力加強質量文化教育，提高全員質量意識和核文化理念，大力倡導“四個凡事”理念，即凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查，大力倡導“四個符合”理念，即符合用戶要求、符合設計圖紙、符合技術標準、符合工藝規(guī)范，確保實現(xiàn)“四個到位”，即制度到位、領導到位、責任到位、考核到位。

　　通過一系列的轉型和調整，中國一重快速適應了產品結構轉變對公司生產組織形式等帶來的沖擊和影響。在貫徹“四個凡事”、“四個凡事”過程中，認證做到了所有工作有明確的制度和程序（流程）規(guī)定，通過制度化、程序化管理，對各種權利、義務、行為以及過程進行有效約束。通過授權將所有業(yè)務分解到各部門、各責任人，保證各項工作有人執(zhí)行，有人檢查，環(huán)環(huán)相扣，責任到位。對每項工作落實相關的監(jiān)督部門和監(jiān)督人員，企業(yè)內外部之間、業(yè)務部門之間、內部人員之間形成相互制約和相互監(jiān)督的機制。企業(yè)各項技術、商務和經營管理業(yè)務，有全面、完整的記錄，使工作過程可以追溯，有利于明確職責，增強員工的責任心，健全責任追究制。

　　加強內部培訓，提高全員質量意識

　　中國一重在企業(yè)管理中不僅認真進行自我探索，同時還注重發(fā)揮企業(yè)“外腦”的重要作用，積極向核電領域的相關企業(yè)學習。中國一重多次聘請國家核安全局、中廣核秦山、中廣核工程公司的專家對企業(yè)進行核電質量保證、核電產品項目管理、核文化教育等方面的培訓，極大的促進了企業(yè)員工的核文化意識。

　　為促進核文化的逐漸養(yǎng)成，提高全員核安全意識，中國一重質保部門和人力資源部門相互配合，積極開展核電產品的質保知識培訓和教育，同時各單位也積極開展培訓工作，使員工的質量理念和質量文化有所增強。僅2009年，中國一重就舉辦ASME標準、RCC-M標準、核安全、核文化、質保大綱、程序文件等相關知識培訓班88期，培訓6487人次、1370課時。

　　中國一重將每年的7月定為公司“質量月”，在質量月活動期間，開展培訓、宣傳、質量問題的自擺自查、典型事例分析和質量評先等活動，營造良好的內部質量氛圍。2010年5-7月，中國一重在全體員工范圍內開展主題為“用質量鑄就一重品牌 用誠信贏得用戶信賴”的內部“質量誠信”大討論活動，充分利用內部媒體等平臺，開展交流。公司高管、中層領導干部、基層單位領導以及廣大員工積極參與，撰寫文章、暢談體會，收到了良好的效果。

　　完善質保體系，提高核電產品質量

　　中國一重提供了大量的核島主設備及鍛件，為核電設備的國產化做出了重大貢獻。一重承擔著國內絕大部分CPR1000、AP1000反應堆壓力容器、穩(wěn)壓器以及蒸發(fā)器鍛件等核島主設備的制造任務。幾年來，一重始終把核安全放在第一位，通過深入實踐和探索，在制造水平、管理經驗、制造能力、人員素質等方面都有了較大的提高，質保體系不斷得到完善，核電產品的制造活動始終處于受控狀態(tài)，并且已經建立了覆蓋管理職責、資源提供、生產和服務、測量分析改進等四大過程的四大質量體系，即ISO9001質量管理體系、壓力容器產品質量保證體系、民核產品質量保證體系、ASME產品質量保證體系。

（責任編輯：劉朋）