何文英

　　在資本市場，央企控股上市公司占據(jù)著舉足輕重的地位。市值管理不僅關乎企業(yè)自身形象與競爭力，更與國有資產(chǎn)保值增值緊密相連。筆者認為，央企控股上市公司可以從以下三個方面發(fā)力，巧妙運用市值管理“工具箱”。

　　首先，應夯實業(yè)務基本盤，持續(xù)創(chuàng)造價值。從提升業(yè)績角度而言，央企控股上市公司需利用好“工具箱”，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營，打造核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。一方面，借助科技創(chuàng)新提升核心業(yè)務效率，加大研發(fā)投入突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，如一些央企控股上市公司實現(xiàn)了關鍵零部件的自主研發(fā)制造，降本增效成果直接反映在財報中，可進一步夯實盈利根基；另一方面，通過精細化成本管控與產(chǎn)業(yè)鏈整合，增強抗風險能力，穩(wěn)住利潤，為持續(xù)分紅、市值增長筑牢堅實基礎。

　　其次，應做好信息披露工作，與投資者保持多渠道的有效溝通。具體而言，央企控股上市公司應告別刻板、程式化公告，采用更加通俗易懂的語言。同時，在常規(guī)信息披露之外，從投資項目進展細節(jié)、新技術應用前景、社會責任履行亮點等方面豐富披露維度。此外，定期舉辦線上線下投資者交流會、高管面對面溝通等活動，把企業(yè)鮮活的一面展現(xiàn)出來，減少信息不對稱帶來的估值偏差。

　　最后，應靈活運用并購重組等多樣化的合規(guī)方式進行資本運作，讓公司市值與基本面相契合。例如，央企控股上市公司可在股價低估時回購股份彰顯信心，在市場低迷期適量回購注銷，收縮股本提升每股收益；推出合理股權激勵，將員工與企業(yè)利益深度綁定，激發(fā)創(chuàng)新活力，轉化為市值增長動力；利用并購重組拓展產(chǎn)業(yè)邊界，整合上下游優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)業(yè)務互補、協(xié)同增效，催生新盈利增長點，驅(qū)動市值攀升等。

　　央企控股上市公司運用市值管理工具時也需嚴守合規(guī)底線，杜絕內(nèi)幕交易、操縱股價等違法違規(guī)行為，確保一切運作在監(jiān)管框架內(nèi)，透明進行。同時，市值管理要平衡短期市值波動與長期戰(zhàn)略落地，錨定國家發(fā)展大方向，穩(wěn)步前行。如此，定能助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，護航資本市場行穩(wěn)致遠。