在上海這座繁華都市里，現(xiàn)如今約著去打球、去游泳、去夜跑的市民比約著去吃飯的人都多。位于上海閔行區(qū)航中路的體匯+紅館，健身愛好者康寧很難定義這個場館：“說它是運動館吧，又有戶外泳池和溫泉；說它是水上樂園吧，又有室內的文娛表演；說它是個演藝中心吧，還有中醫(yī)推拿服務；說它是推拿康復館吧，還有豐富的餐飲服務；說它是個餐館吧，其實我是和朋友一起來運動減肥的�！�

　　這樣一個功能極其豐富的綜合性體育場館，讓周邊的老百姓在夏日里紛至沓來，甚至吸引了別區(qū)的市民驅車一個小時來度周末。一家民營的體育場館，如何把運動、娛樂、餐飲、文化、健康、商務等功能裝進一個體育服務綜合體內的？從基建到運營，這樣的模式是否符合市場規(guī)律，進而“可復制、可推廣”？

　　全民健身、群眾體育是社會力量參與最多的體育板塊，八仙過海各顯神通。但在用地成本高企、群眾體育要求多元的上海，民營體育企業(yè)靠什么“叫好又叫座”呢？記者近期調研了一家名為“體匯+”、主打群眾運動休閑的民營體育公司。

　　上海仲益體育場館管理有限公司董事長、體匯+項目創(chuàng)始人劉詩洋說：“場地場館是基礎，只有有效解決體育場館用地門檻、行業(yè)屬性等方面的‘先天不足’，再加上不斷優(yōu)化體育內容，創(chuàng)新體育模式，才能讓全民健身真正平易近人地走進老百姓的生活里。這也讓我們這樣的民營企業(yè)，愿意投資、敢于投資，一起助力全民健身事業(yè)。”

　　截至2019年底，上海人均體育場地面積約2.37平方米，領先全國平均水平。在此基礎上，上海的體育場地增量又該如何“更上層樓”呢？體匯+因地制宜，通過政企合作的PPP模式等，對閑置土地進行創(chuàng)新開發(fā)，達到了政府、市民和企業(yè)的三贏。

　　劉詩洋舉了兩個例子讓人印象深刻。一是體匯+紅館項目，通過和閔行區(qū)綠化和市容管理局的合作，綠化部門提供場地，企業(yè)出資2億元進行建設，建成后產權歸政府，但企業(yè)獲得連續(xù)20年的運營權。另一個是體匯+名都體育公園項目，這片毗鄰高壓線、附近曾有垃圾處理站的土地長期閑置，造成了大量違章建筑出現(xiàn)，環(huán)境嚴重臟亂差。在和當?shù)卣�府多次溝通下，體匯+將其改造成了體育公園，不僅解決了附近許多居民的體育健身需求，周圍的整體環(huán)境也有明顯提升。

　　“首先要感謝政府部門提供公益性的土地，企業(yè)才敢投資建設場館，最終確保居民體育消費保持合理價位”劉詩洋說，“城市的‘邊角料’如果能充分利用起來就是‘金邊銀角’，聚沙成塔之后，不僅能給市民提供更多的運動健身去處，也讓我們這些民營體育公司有了發(fā)揮空間，打造兼具時尚和科技感，又融運動健康、娛樂、社交和文化消費于一體的生態(tài)圈。”

　　體匯+目前在運營的中大型場館已經有6個，還有4個在建設中，用戶規(guī)模成倍增長。應該說，秉持開放思維的“體匯+”模式，通過和政府以及各類市場主體的深度合作，已經成功打開了增量，并加速將更多更便利的體育場地和體育內容帶到市民百姓身邊。

　　在劉詩洋看來，全民健身工作也要“請進來和走出去”，運動場館的建設是“請進來”，開展體育進社區(qū)則是“走出去”�！吧鐓^(qū)體育的便利性非常強，所以市民的參與度就很高，通過社區(qū)體育的培育，讓市民養(yǎng)成體育鍛煉的習慣，進而通過社區(qū)組織運動會等為體育場館‘引流’�！�

　　“體育產業(yè)是慢產業(yè)，投入馬上就要有產出并不現(xiàn)實，首先要有‘打持久戰(zhàn)’的心理預期。其次體育場館用地不是純商業(yè)住宅用地，只有政府部門為市場主體提供便宜的‘面粉’，企業(yè)才可能自己掏錢建設體育場館，然后老百姓才能享受到體育消費服務這個性價比很高的‘面包’。第三，企業(yè)要充分發(fā)揮創(chuàng)造性，通過健康、教育、文化等元素的融合，才能提供各式各樣滿足不同人群的‘面包’，讓體育場館成為人人愿意去打卡的‘網紅店’�！眲⒃娧笳f。