回望2018年，鐘書閣、SKP-RDV、言幾又、藍(lán)海風(fēng)·漫港、上海三聯(lián)書店等新型實體書店的落地，持續(xù)刷新著西安“書香之城”的建設(shè)速度。這些“自帶流量”的“網(wǎng)紅”書店，用藝術(shù)設(shè)計為圖書領(lǐng)域的新零售破冰寫下新注腳。但看到人們蜂擁前往“打卡”的同時，我們還要認(rèn)識到，書店只有成為一座城市的文化符號，才能更持久、更深地浸潤這里的人們。

　　巴黎有“莎士比亞”，舊金山有“城市之光”，東京有“蔦屋”，北京有“萬圣”，南京有“先鋒”，臺北有“誠品”，重慶有“西西弗”。這些書店已經(jīng)成為特定的文化符號，折射出的是當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)代文明發(fā)展成果，是人們了解這座城市氣質(zhì)和靈魂的窗口。

　　要成為一座城市的文化符號并不簡單，需要書店付出持續(xù)不斷的努力，既要為讀者找好書，也要為好書找讀者。從目前西安的書店業(yè)態(tài)來看，還需要由單純推介書籍向推介知性的生活方式轉(zhuǎn)變。讀者在書店購買的不僅是書籍，更是品牌和服務(wù)。實體書店不僅應(yīng)當(dāng)通過數(shù)字化改造做好線上渠道，通過現(xiàn)代化設(shè)計做好鋪面改造，還應(yīng)當(dāng)通過人、書、空間、主題活動之間的互動，提升讀者的體驗感，構(gòu)造多元化的文化內(nèi)涵，塑造個性化的品質(zhì)。

　　對一家有意打造閱讀文化空間和閱讀文化活動品牌的實體書店而言，高水準(zhǔn)的文化活動能為其帶來流量，也能讓讀者獲得消費體驗的高附加值，定期舉辦如個性化書架、經(jīng)典誦讀會等活動十分必要。同時，能讓讀者與作家、編輯近距離互動的作家寫讀會，編輯部、出版社評稿會、選題會等活動也能讓實體書店的成長與城市公共閱讀空間的發(fā)展實現(xiàn)共贏。